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          培訓:經銷商如何打造卓越營銷團隊

          http://www.lf037.com   2013-03-22  來源:中國服裝網

          課程主講
          劉曉亮
          課程描述

            這5年來,集德能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板,我們發現了一個共同的規律,總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業達到快速增長:

          第一步:代理一個好的品牌,好的產品組合,打造一套獨特的贏利模式。

          第二步:做好團隊建設,打造一個員工施展才干平臺,找到一個能勝任的職業經理人幫你打理公司門店;

          第三步:建立一套輕松監督經理人與員工執行力的好系統,做個甩手不甩心的好掌柜。

            雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業內、區域大腕,運作資金不是大問題、業務關系可能也暫時夠用。然而,也就是團隊建設的相對滯后,正在成為他們進一步發展壯大的阻礙。作為經銷商,如果不盡快解決團隊建設問題,將很難避免出現以下三種情況:

          第一:渠道發展的區域范圍受限;

          第二:企業的經營受制于經銷商自身的生命周期;

          第三:無力長期綁定優質品牌,面臨慘遭革除的風險。

            市場不相信眼淚,來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力,經銷商如何面對自己的生存和發展問題?快速超越競爭對手,不斷做強做大。拿起電話,帶著問題來吧! 國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您!

          舉辦時間

          2012-10-19 --- 2012-10-20

          參加對象

          廠家銷售總監、渠道經理、區域經理;代理商總經理;零售商總經理等經銷商高管團隊

          課程收獲

          1、在經營理念上,完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。
          2、在個人角色上,完成由“業務員”向“總經理”轉變。
          3、在團隊組建上,完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。
          4、在激勵機制上,完成由“平面型”向“立體型”轉變。
          5、在復制模板上,完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。
          6、聽完課后,就可以按照我們提供的復制模板,開始建立或優化你的銷售服務團隊。

          主辦單位

          廣州集德能企業管理咨詢有限公司

          課程內容

           

          ★劉曉亮:經銷商如何打造卓越營銷團隊
          09月22-23日 廣州
          10月19-20日 深圳
          一、課程背景:
          這5年來,集德能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板,我們發現了一個共同的規律,總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業達到快速增長:第一步:代理一個好的品牌,好的產品組合,打造一套獨特的贏利模式。第二步:做好團隊建設,打造一個員工施展才干平臺,找到一個能勝任的職業經理人幫你打理公司門店;第三步:建立一套輕松監督經理人與員工執行力的好系統,做個甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經銷商已經完成了資本的原始積累或者是早已成為業內、區域大腕,運作資金不是大問題、業務關系可能也暫時夠用。然而,也就是團隊建設的相對滯后,正在成為他們進一步發展壯大的阻礙。作為經銷商,如果不盡快解決團隊建設問題,將很難避免出現以下三種情況:第一:渠道發展的區域范圍受限;第二:企業的經營受制于經銷商自身的生命周期;第三:無力長期綁定優質品牌,面臨慘遭革除的風險。
          市場不相信眼淚,來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力,經銷商如何面對自己的生存和發展問題?快速超越競爭對手,不斷做強做大。拿起電話,帶著問題來吧! 國內“工具型”營銷專家劉曉亮先生一定可以幫到您!

          二、課程收益:
          1、在經營理念上,完成由“游擊隊”向“正規軍”轉變。
          2、在個人角色上,完成由“業務員”向“總經理”轉變。
          3、在團隊組建上,完成由只“征兵”向重“練兵”轉變。
          4、在激勵機制上,完成由“平面型”向“立體型”轉變。
          5、在復制模板上,完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。
          6、聽完課后,就可以按照我們提供的復制模板,開始建立或優化你的銷售服務團隊。

          三、培訓對象:
          廠家銷售總監、渠道經理、區域經理;代理商總經理;零售商總經理等經銷商高管團隊

          四、培訓課時:
          2天1夜共18小時(晚上為學員沙龍活動時間)

          五、培訓投資:
          3500元/每人(歡迎廠家團購獎勵優秀經銷商)

          六、培訓大綱:

          第一單元:“解放”老板是建立規范團隊的前提
          一、“夫妻店”向“正規軍團”進化
          1、把自己解放出來了嗎?
          2、用親戚→用老鄉→用能人三轉變
          3、“夫妻店”向“正規軍團”持續推進
          二、老板格局決定事業結局
          1、老板的思維瓶頸
          2、十種問題經銷商老板
          三、經銷商老板做大的五項突破
          四、經銷商吸引人才的八項領導法寶
          小組研討與發表:哪八項法寶?
          五、小組研討與發表:
          閱讀《一位建材經銷商由小變大的心路歷程》資料,分小組發表個心得

          第二單元:走向團隊規范化要過九座“橋”
          一、內部管理規范化的戰略意義
          內部管理是經營的“磁鐵”,“磁性”越強優質客戶就越多。優質客戶多,企業持續經
          營就有了保障
          二、公司規范化的六項衡量標準:
          1、清晰的經營計劃與目標
          2、健全的人事組織管理制度
          3、持之以恒的培訓體系
          4、規范化的進銷存軟件/CRM系統
          5、有競爭力的報酬體系與升遷標準
          6、好領導及員工有歸屬感的企業文化
          三、公司規范化過渡要過九座“橋”:
          過好這九座“橋”,組織管理就會強大
          四、如何做到以上S1-S9九大問題呢?
          S1:如何做好戰略定位呢?(現場落地)
          1、不照搬大公司,適合自己戰略就是最好的
          2、如何定位自己公司的治理結構?
          S2:如何做好企業文化呢?(現場落地)
          1、為什么要建立有競爭力的企業文化?
          2、建立企業文化五步驟?
          S3:如何做好組織架構呢?(現場落地)
          1、企業組織架構的分類和作用
          2、如何制定簡單高效的組織架構?
          S4:如何做好崗位職責呢?(現場落地)
          1、崗位職責對推動管理重要意義
          2、如何制定適合自己公司現狀的職責分工?
          S5:如何做好績效考核呢?(現場落地)
          1、制定年度經營計劃的重要性
          2、如何制定年度經營計劃?
          S6:如何做好培訓體系呢?(現場落地)
          S7:如何做好流程制度呢?(現場落地)
          S8:如何做好經營計劃呢?(現場落地)
          S9:如何做好PDCA圈呢?(現場落地)
          五、小組研討與發表:
          結合自己公司實際,在推進公司管理規范化的道路上,你認為什么地方最困難?

          第三單元:打造狼性銷售服務團隊“四字經”
          視頻:《狼性解讀》、《向狼學習團隊精神》
          一、如何招聘到合適的銷售服務人員?
          1、明確經營公司的三大人才理念
          2、從哪些渠道招聘合適的員工?
          有錢也招不到人才怎么辦?立體化渠道
          3、如何判斷合適的苗子?
          評估法/ 測試法/ 面相法/ STAR法
          二、如何建立適合你資源現狀的培訓體系?
          1、如何制定年度培訓目標?
          2、如何制定年度培訓計劃?
          3、如何實施培訓內容落地?
          4、如何安排有趣的培訓形式?
          (1)專題培訓法
          (2) 三洗五會法
          (3)讀書/視頻學習法
          5、如何評估培訓效果?
          工具:建立員工培訓積分
          工具:培訓效果鞏固五步法
          三、如何管理門店/外派銷售人員日常工作?
          1、如何有效進行銷售人員管理?
          2、經銷商銷售人員管理五大誤區
          人員無培訓/銷量論英雄/制度不規范/集體無活動/結果無評估
          3、為什么銷售工作需要績效管理?
          4、如何確定關鍵業績指標(KPI)
          5、如何進行銷售活動三張報表管理?
          (1)日報表(活動記錄和次日計劃)
          (2)周報表(目標、達成、差距、原因分析、改進措施、時間)
          (3)月計劃表(重點工作、具體措施、責任人、預期效果、時間)
          6、如何開好銷售管理六個分析會議?
          (1)每日早例會和夕例會
          (2)每周經營分析會
          (3)每月經營分析會
          (4)每半年經營分析會
          (5) 每年經營總結表彰會
          7、開好經營分析會議六大技巧
          四、激勵與留住優秀銷售服務人員
          1、銷售人員激勵的四大緯度:
          2、如何設定銷售人員薪酬制度
          (1)小組研討與發表:如何設定門店銷售人員薪酬制度,激發工作潛能?
          (2)小組研討與發表:如何設定外派銷售人員薪酬制度,激發工作潛能?
          3、不同類型銷售人員激勵對策
          (1) 應用一:不同類型的激勵方式
          (2)應用二:80、90后有效激勵方法?
          (3)應用三:問題銷售人員激勵管理五大方法
          4、如何讓優秀銷售人員不跳槽
          (1)優秀員工跳槽八大原因
          (2)避免優秀員工跳槽六大措施
          (3)留住優秀員工五種方法
          5、讓員工長期保持工作責任感的“三燈原理”:
          長明燈(企業精神每天見)、警示燈(思想教育每周一次)、探照燈(日常管理3表+6會)
          五、小組研討與發表:
          結合自己團隊實際,如何理解“員工跳槽就表示對企業文化與管理制度的挑戰”這句話?

          第四單元:老板要選好用好留好左右“臂膀”
          一、合適的職業經理人在哪里?
          技術空降,管理內選,同行挖角等等,都有成功案例,哪種更適合你?
          二、如何界定職業經理人的權限?
          1、職業經理人最怕面對兩個“黨中央”,權限早晚“變了樣”
          2、老板給職業經理“授權”大有學問,如何放權?
          三、如何制定吸引職業經理人的年薪標準?
          1、分紅、入股、承包等激勵手段,那種有效?
          2、你的經理與員工月收入能比同行多50%以上嗎?
          四、職業經理人最后走人的九大“瓶頸”問題
          1、自己的問題二個
          2、老板娘的問題三個
          3、老板與公司的問題四個
          五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理
          六、小組研討與發表:
          結合自己公司實際,經銷商老板在職業經理人的聘用過程中,還有哪些頭痛的問題?

          第五單元:找到有效改善執行力的“核按鈕”
          一、什么叫執行力?
          視頻:《亮劍》片斷——演繹執行力
          1、按計劃與要求去做了,就叫執行力?
          2、拿到結果就叫執行力?
          二、企業執行力缺失的原因分析
          小組研討與發表:
          為什么有的經銷商公司流程制度都有,但門店執行力還是不強,原因有哪些?
          三、改善門店執行力的六大措施
          四、監督職業經理人執行力的好方法
          1、一定要定制好自己公司信息化管理軟件
          2、老板裝“弱”,逼經理變“強”
          3、定期喝茶,少談工作
          五、如何讓你企業擁有自動永續執行力
          視頻:《諸葛亮揮淚斬馬謖》——演繹處罰的藝術
          1、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執行力
          2、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執行力
          3、提升經銷型企業超級執行力五條一針見血的實操措施?
          4、經銷商老板如何學會平衡事業、家庭與朋友,享受財富帶來的人生快樂?
          六、小組研討與發表:
          結合自己公司實際,經銷商老板還可以找到哪些輕松改善執行力的“核按鈕”?


          [講師介紹]

          劉曉亮
          劉曉亮先生
          實戰營銷管理專家
          門店運營管理專家
          中國十大經銷商培訓名師
          清華大學總裁研修班特聘講師
          廣州集德能企業管理咨詢有限公司首席顧問

          劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營銷活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有13年企業營銷管理培訓與咨詢的從業經驗。創立的集德能營銷學院,以“為品牌企業培養實戰型渠道營銷管理人才”為使命!專注于電器、照明、家居、建材、服飾等耐用消費品成長性品牌渠道營銷與門店業績快速提升的問題研究與課程開發,目前已有成千上萬的學員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程,在各自企業的營銷管理工作崗位上發揮著重要的作用。同時,在營銷咨詢方面,劉曉亮老師用“五維增長法”幫助許多品牌連鎖企業解決了“單店業績提升”問題。他認為“驅動區域市場銷量增長=產品組合×團隊執行×客戶管理”,共三項指標九個增長點相互作用的結果。
          劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“一次培訓,五道收獲”培訓鞏固手冊,較好地解決了企業營銷管理培訓領域長期以來效果難以鞏固的難題,為中國企業管理培訓創新作出了重要的貢獻。他主講的《經銷商單店爆破五連環》、《打造金牌店長特訓營》、《自動增長模式經銷商總裁班》、《360°經銷商管理》、《經銷商做強做大六項修煉》、《十招激活銷售團隊》、《專業銷售六部曲》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌企業及其經銷商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“實戰、專業、快樂”培訓理念,廣受學員的好評。劉曉亮老師近年專項培訓輔導過的部分客戶:
          【電子電器類】聯想、TCL、施耐德電氣、3M醫療、島津中國、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創維集團、格力空調、怡口凈水設備、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達鐘表、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、金立手機、王者天創、國美電器等著名企業
          【家居建材類】高儀衛浴(超寶)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛浴、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉雅潔具、簡一陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家私、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯塑管道、愛康集團、金塑管業等著名企業
          【時尚服飾類】中國服裝協會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、24小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、天橋集團、伊希雅服飾、希伯萊皮具、swatch手表、斯華洛斯奇水晶、瑞貝卡股份、天嬌美發連鎖、李醫生護膚、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時尚、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼鏡直通車等著名企業
          【食品其他類】新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業、上海九百集團、瑞虎集團、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產、建設銀行、工商銀行、平安集團、豐田汽車、陜汽重卡、五羊-本田、長城資產等著名企業。更詳細信息歡迎登陸百度“劉曉亮 百度百科”查閱。

          報名方式

          聯系單位:廣州集德能企業管理咨詢有限公司聯系地址:廣州聯系人:嚴小姐聯系電話:15913183612電子信箱:908204747@qq.com

          培訓費用

          3500


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